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首创置业助力居民美好生活

时间:2020-11-18 来源: 作者: 浏览: 字号:


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     党建作引领,420名党员冲锋在前,1409名在京职工全员参与……千百个日夜的坚守,换来美好环境的不倒城墙。

  自五月一日,北京实施生活垃圾分类新规以来,首创置业在思想上高度重视北京市政府垃圾分类工作要求,力求创造美好人居环境;在行动上领导员工“万事躬行”,率先开启首都环境“保卫战”;在制度上形成科学性的体系,用高专业度、高完成度助力首善之区建设。

  这期间,首创置业全员坚守在垃圾分类一线,引导社区居民、入驻企业自觉垃圾分类,并身体力行维护社区、园区环境。截至目前,首创置业发动干部职工参与“桶前值守”1303人,签订生活垃圾分类承诺书1800余份。实践中,首创置业还将在上海总结出的“一老一小、一新一旧”经验,运用到北京各项目中,加速垃圾分类迅速落地。与此同时,“垃圾分类”也成为首创置业产品设计中浓墨重彩的一笔。经过一年多创新,已得出初步方案,未来将在后续产品中逐步落地。

  围绕“一老一小”与“一新一旧”,持续落实“123”准则,未来,首创置业人将持续驻守在垃圾分类一线,改善首都居民、企业的生活、办公环境,以首善之标准,扬首善之魂。



       社区作“阵地”

  1409名在京职工全员坚守

  “走十分钟才能扔垃圾,还被要求分类。你们物业为什么把丢垃圾这事,搞得这么复杂?”这是首创置业物业管理人韩鹏(化名)需要第三次就垃圾分类问题向业主解释。

  “我们社区从前有四十个垃圾桶,每个垃圾桶都能看做是一个投放点。在垃圾分类推行之后,只剩下十余个。业主反映的情况确实存在。”据韩鹏介绍,4月中旬,他与他的团队便在社区内挨家挨户宣传垃圾分类。热情迎接者有之,闭门不见者也有之。有人将垃圾分类当成一种进步,亦有人将它看做一种负担。

  韩鹏与他的团队,不得不将垃圾桶集中,每天轮班驻守。宣传得多了,执行得严格了,物业与社区内居民摩擦逐渐增多。为了更好地和业主形成良性合力,首创置业物业板块本着“不强制”的工作原则,“值桶”时就垃圾分类问题对业主耐心解释。

  “值桶”并不仅仅是站在垃圾桶旁那样简单,韩鹏与他的团队需时刻注意丢垃圾的居民是否做好分类。尤其是厨余垃圾,更是“老大难”。

  “厨余垃圾杂物较多,一般业主都会将其放在塑料袋内进行丢弃。但有油污的塑料袋又属于其他垃圾。在这种情况下,有些业主却不愿意在垃圾桶进行再次分类。”韩鹏说,几个月时间,“厨余垃圾请单独分类”,已成了他“值桶”时的口头禅。

  “说的时候,有些业主不理解垃圾分类的原因,更不懂如何进行分类。”韩鹏坦言,比起眼神、言语上的攻击,更让他难以接受的是,厨余垃圾发酵后的味道。如果垃圾桶出现未分类的垃圾,韩鹏便要拿起垃圾夹甚至用手,将桶里分类错误的垃圾二次分类。

  在满是异味、垃圾的环境中,机械、重复着一件事,给韩鹏及他的团队带来了极大考验。“习惯就好,这是我们的工作,也是我们的责任。”韩鹏总是对身边人说,“大家都想要美好环境,那就更需要有人切实去付出。”

  日复一日的坚持,改善小区环境的同时,也慢慢收获小区业主的理解。让韩鹏很感动的是,有次“值桶”,一位曾质疑过他的业主主动跟他说了声,“辛苦了”。

  韩鹏与他的团队,仅仅是首创置业1409名在京职工的缩影。为了响应国家号召,建设文明城市,首创集团推出深化党建引领加强物业及生活垃圾分类管理工作方案,并作出了有关要求。

  党委统揽、专班牵总、纪委监督、全面落实,遵循上级单位要求,首创置业党委高度重视,先后召开党委会、领导小组专题会研究筹划,管理层带头,全体党员参与,确保旗下社区24小时不空岗守护,并形成“123”准则,即:紧紧抓住“党建引领”这一个关键;牢牢把握“物业管理三率提升”、“垃圾分类全面到位”两个重点;做到第一时间传达学习、第一时间摸底研究、第一时间部署推进,三个“第一”。

  与此同时,首创置业通过“三会一课”、主题党日、联建共建等形式,组织党员进入社区“双报到”,协助社区深入开展“我分类、我承诺”活动,带头争当垃圾分类的传播者、践行者、志愿者、监督者。

  “养成人人自觉分类、人人准确投放的行为习惯,形成人人争当典范的良好氛围”,首创置业相关负责人表示,为确保这场自上而下的文明保卫战各项目标圆满完成,首创置业内部无人缺席,为建设垃圾分类社会文明新风尚贡献国企力量。

  “资源”再利用

  变废为宝回馈环境

  “垃圾就是放错了地方的资源”,这一准则在首创置业的垃圾分类工作中也体现得淋漓尽致。在部分企业还在烦恼垃圾分类如何推广时,首创置业已先行一步,规划分类后的垃圾如何处理。

  在海淀西三旗雪梨澳乡社区,厨余垃圾“变废为宝”只需要八天。在社区西门外的黑水虻处理垃圾站点,每天处理超过150公斤的厨余垃圾。

  据相关负责人介绍,厨余垃圾可作为黑水虻的饲料,黑水虻则是优质动物蛋白,可作为社区立体高密度养鱼的饵料;黑水虻排出的粪便,可与社区绿植垃圾混合堆肥,成为优质有机肥料,用于社区绿化花园养护。整个过程中,没有固体废弃物的产生,现场配有除臭系统,整个设备运行过程中无臭气排出。

  “居民对利用黑水虻处理厨余垃圾这种资源化的处置方式还没有太多了解,传统理念中的垃圾处理就是脏乱差、蚊蝇滋生的固有印象,项目的建设经常会遇到居民质疑。”上述负责人表示,如今,居民自己倾倒的生活垃圾,经过技术的处理后,又可回馈于社区。

  初衷虽好,其中丢弃、装运、运营和考核等环节仍有未填补的缺口。针对上述问题,首创置业通过撤桶并站、机制互动,并利用新技术,创新厨余垃圾再利用新模式。

  正如首创集团总经理、首创置业董事长李松平所言,要真正地做好垃圾分类,需要建立一套包括分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的系统。

  在发现问题并解决问题的过程中,首创置业充分利用自身的人力和物力资源,提高对社区服务管理能力,并提高其资源再生利用能力。截至目前,黑水虻垃圾处理站已在首创置业旗下社区装配,未来有望陆续在更多社区落地。

  在党建的引领下,每一个党员都是一面旗帜,每一枚党徽都是一盏明灯。在平日里隐入人群,在奉献时冲在最先。

  因业态施策 

  出奇出新引导企业参与

  除社区外,首创置业旗下郎园、奥莱、咏园等在京自持型业态也纷纷响应国家号召,出新出奇,引导园区内入驻企业、人员参与垃圾分类。

  “早上喝了咖啡,中午吃了米饭,晚上下班后丢垃圾,应如何进行分类?”在一家入驻郎园vintage的文化企业会议室内,郎园工作人员张辉(化名)正与台下30余位参与垃圾分类培训体验者互动。自今年6月,《郎园垃圾分类管理制度》和《郎园垃圾分类积分奖励机制》发布以来,这样的垃圾分类培训体验活动,在位于东三环的郎园vintage不定期举办。

  “入驻郎园的企业众多,大部分企业员工就餐以点外卖为主,这增加了园区内垃圾分类的难度。”据张辉介绍,如何更好、更完善、更可行地做好不同场域的垃圾分类,需要周密的管理以及入驻企业与职员的配合。

  为此,郎园管理团队将垃圾分类培训体验分为室内培训和户外体验两个部分。在室内,不定期与各入驻企业互动,讲解垃圾分类常识,并通过小程序“小鹅通”进行全程的线上直播;在室外,设立垃圾分类体验站。通过互动性强、趣味十足的创意游戏普及垃圾分类,进行互动体验。在体验站里,访客可以在环保许愿树上留下关于垃圾分类的心愿,也可以在墙上用废弃瓶盖作画。

  首创郎园党支部书记黄强表示,郎园Vintage通过更换垃圾桶、设置体验站、拍摄抖音短视频、公开征集志愿者、设置园区垃圾分类红黑榜等多种方式,将垃圾分类的理念持续渗透,形成良好氛围。

  在奥特莱斯,《关于转发开展“垃圾分类国企在行动实践活动的通知”的通知》下达后,全体京内员工积极响应。截至目前,首创钜大京内员工已完成《生活垃圾分类承诺书》签订297人次,签订比例89%,“桶前值守”比例达62%,其中京内党员签订比例达100%,党员报名参与“桶前值守”比例达100%。

  而在咏园,接到上级的指示后,一系列的垃圾分类工作也充分展开。为垃圾分类宣传、执勤和建档,一气呵成。一张张《垃圾分类投放温馨提示》被发放到员工手中,一幅幅垃圾分类宣传画标识被张贴在文化墙上,一个个垃圾分类暂存处被设置在角落里,一条条清运垃圾记录被打印成册……在这个非遗文创园区中,文化的金山银山常在,环境的青山绿水也常在。

  在每一个被需要的瞬间,首创置业都努力为国家和城市的建设留下自己践行责任初心的身影;在每一个需要奉献的关口,都冲锋在前,辛苦我一人,照亮千万家。

  因地制宜 

  重点引导“一老一小”

  自北京实施生活垃圾分类新规后,首创置业能迅速启动、实施垃圾分类,也得益于其此前在上海收获的经验。自上海实施垃圾分类后,首创置业得出“一老一小”和“一新一旧”经验。

  面对学习新事物较慢的中老年群体,首创置业采取“积分打卡换礼物”的方式来调动其积极性。每一次合理的垃圾分类,都会在积分卡上有体现,每积累五分,就可以去物业换家居小礼物一份。

  “现在拿出一件东西,我都能知道它被当做垃圾丢掉的时候是什么类别。”已经兑换了两次礼物的社区业主李阿姨不无骄傲地说,“垃圾分类越来越成为我和邻居们每天挂心和学习的事,不光是为了礼品,更是为了进步。现在我们比很多年轻人懂得还要多呢。”

  面对易接受观念、易转变生活方式的孩子,首创置业选择寓教于乐,让垃圾分类思想润物细无声地渗透。早春时节,“小小青团浓浓情,垃圾分类我先行”的标语装饰了首创置业的社区。社区组织业主们进行集体包青团活动。大人们忙得不亦乐乎,首创置业的工作人员就带领儿童,将垃圾进行分类后再丢弃。

  鼓励儿童参加、进行知识竞赛并给予相应奖励,是首创置业引导居民垃圾分类的一枚“利器”。在营造社区温馨氛围的同时,更能把垃圾分类的知识贯彻始终。“孩子对一个家庭的影响是巨大的,没有形成惯性思维的他们更能吸收新知识,经过短暂的课程学习之后,他们就可以将保护环境烙印在脑中,并随时提醒家人,继而扩散到整个社区。”物业负责人如是说。

  对旧社区的改造和对新社区的规划,也是首创置业的一项重点工程。

  在对老社区的改造中,改变了社区垃圾桶、垃圾点的位置,又进一步改变了居民的生活习惯。几年前交付的社区中,首创置业对垃圾分类有了详实的规定。每家每户配备的一个干湿分离垃圾桶和若干垃圾袋也都来自首创置业。这些都使居民增强了主动建设文明社区的积极性,让居民更有主人翁意识。

  截至目前,首创置业已补贴近30万元为青浦已交付小区改造垃圾四分类投放点,助力首创禧悦、禧悦翠庭等社区1000余户家庭进行垃圾分类工作。

  在上海未交付的项目中,如禧悦晴朗及禧悦风华社区,在设计之初的图纸中,确定了垃圾分类站点的位置,坚持从头贯彻落实。

  数字化赋能 

  助力居民美好生活

  在上海获取的这些经验,正被首创置业推广到北京乃至全国各城市的社区中。在高恒(化名)的设计图纸上,已经有了对垃圾分类以及整个城市大环境的思考。高恒是北京首创置业的设计营销总监,针对目前社区的环境问题,尤其是垃圾分类推行之后的实施难题,高恒认为,社区的总图排布结束之后,在某些地方见缝插针地添加一些功能,这样的逻辑是不对的,但却是目前最常见的设计行为。“社区的环境和活动场地应该在一开始就进行配套。”高恒说道。

  身为一名共产党员,高恒不仅将环保的思想融入设计图纸,将居民的安乐装进心中,更将国家的持续发展融入自己的工作理念中。

  垃圾分类全面推行可能需要较长的周期,因此要推翻很多从前的设计理念,建立新的思维模式。其中,厨余垃圾的投放及后续处理工作是垃圾分类的重中之重。高恒决定,在高端住宅设计中配置垃圾粉碎处理器定点位置,既利于投放,又方便清洁。

  在投放的问题解决后,居民如何选择既定的路径到达垃圾分类投放点,也是垃圾分类的难点之一。如果居民没有一个合适的路径,也会让垃圾分类的成效大打折扣。因此,如何让居民自然而然地选择最优路径,成为了高恒日夜思考的问题。他决定利用现代化手段,在一些项目中进行科技升级,给予居民语音提示和路线引领,促进居民生活数字化,实现智能垃圾分类。

  “智能垃圾分类既节省垃圾处理的损耗,又便利了居民生活,我们也希望尽快投入到产品的使用中。”高恒说,首创置业迅速在产品中进行了呼应,高恒也和他的团队跟着首创置业迈出了前进的步伐,努力打造新科技、新国风的首创IP产品,满足包括垃圾分类便捷化在内的种种生活需求。

  垃圾分类看似是举手之劳的小事,但对常住人口超过2100万的超大型城市来说,是一场精细化管理的大考。以党建作引领,以党员为先锋,以家庭为单位,以社区为落脚点,制度先行,重在落地,首创置业努力成为垃圾分类队伍的“排头兵”,在全国范围内树立环境保卫的标杆。

  作为首都国企,首创置业在推行垃圾分类的过程中,积极履行国企责任,不断创新工作思路,以党建为引领,多角度多层次宣传参与垃圾分类综合治理,全力推进垃圾分类实施贯彻落实到位,助力首善之区建设,助力居民美好生活。在北京市国资委和首创集团的引领下,首创置业党委带领全体党员干部员工,坚守各自领域,力求落实垃圾分类,创造完美城市环境,争做美好社会先行者。

  今年,是“十三五”规划收官之年。“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,意义重大。首创置业以实际行动服务首都,努力交出一份满意的答卷。不忘初心,牢记使命;创造辉煌,不负青云之志。谋划、部署、落实、检查,党建和管理同频共振、同步共赢,党建积极引领,党员冲锋在前,继续奋进新征程!

  文/齐悦