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首创置业公布2020年全年业绩

时间:2021-04-03 来源: 作者: 浏览: 字号:

(香港-2021年3月29日)中国领先的房地产综合营运商首创置业股份有限公司(「首创置业」或「本公司」)及其子公司(「本集团」,股份代号:2868.HK)谨此公布截至2020年12月31日止之年度业绩。

 


2020年,本集团实现营业收入人民币21,247,858,000元,营业利润人民币1,801,173,000元,归属于母公司股东净利润人民币981,825,000元。

 

2020年,本集团坚持推动高质量发展,签约销售更加注重「质量」和「效益」,实现有质量的签约销售,年内公司全力克服疫情及调控政策影响,有效把握市场窗口期,长三角、粤港澳及部分单核城市项目开盘热销,领跑市场,实现全口径销售额人民币708.6亿元;其中操盘项目签约销售额人民币564.3亿元,占比近80%。年内,本集团多措并举,通过动态监控、强考核挂钩等方式,以「确保现金及流动性充足」作为阶段性经营策略重心,全力抢抓销售回款,在疫情防控常态化与行业调控持续加码的情况下,实现并表销售回款人民币294.6亿元,同比增长11.8%。


土地投资方面,本集团继续践行安全稳健的投资策略,保障资金安全基础上,审慎投资,优中选优,充分发挥差异化拿地优势,通过产业协同、战略合作、并购等方式,新获10个二级开发项目,土地投资总额人民币189.9亿元,总建筑面积419.6万平方米,平均楼面地价人民币6,126元╱平方米,同比下降9.5%,平均溢价率仅2.6%,其中9个项目为底价获取。年内,本集团加强创新业务培育,强化赋能主业资源。高科产业乘势科创升级浪潮,依托产业能级优势,助力本集团低成本落地南京、重庆项目,总建筑面积达72.6万平方米,赋能效应初显;文创产业协同主业,底价获取桐乡项目,总建筑面积27.7万平方米;租赁住房业务持续拓展,新获北京丰台右安门项目,亦为协同主业积极创造有利条件。

 

管理及运营体系方面,本集团全面推进管理及运营体系升级,年内启动盘石计划,以「3313」管理体系为核心,将管理理念、目标与科技化管理工俱全面融合,扎实管理基础,全面提升管理体系的精细化、专业化、信息化。2020年,本集团围绕精准研发、精材实料、精细营造与精心交付等方面,锤炼全价值链运营能力,持续打造「首创智造2025」运营体系,进一步提升产品核心竞争力。年内,公司以科技赋能主业,充分利用大数据平台优势,精准定位新一代客户群体及市场需求,实现精准研发,「天阅」、「禧瑞」、「禧悦」等核心产品线持续迭代升级,产品标准化率达70%以上;深入挖掘成本管控,持续提升战略采购的覆盖范围及标准化水平;坚持快周转策略,持续提升产品质量,第三方工程质量评分达行业领先;提升全链条服务水平,整合打造物管业务新平台,客户满意度得分持续提升。

 

融资方面,本集团凭借稳健良好的信用背景,精准分析,通过合理统筹债券、保险资金、资产证券化、供应链融资等融资方式,保持多元融资渠道畅通;其中于境外成功发行4.5亿美元高级债券,票面利率3.85%;于境内成功发行三期合计人民币52.09亿元3+2年期私募公司债券,加权平均利率仅3.68%;以及人民币15亿元3年期银行间定向债务融资工具,票面利率3.4%。截至2020年末,公司存量债务加权平均成本5.14%,稳居行业低位。年内,首金资本紧紧围绕公司主业,有效发挥基金金融平台优势,与领先金融机构和龙头房企实现战略合作,拓宽地产金融渠道,丰富投资模式,创新资源获取,期内新增管理资产规模逾人民币百亿元。

 

展望2021年,本集团将坚持「强基固本,稳中求进」的工作总基调,积极应对多重挑战及困难,执行以下发展策略:

 

1.调整优化业务布局及资产结构,推进低效资产盘活变现,聚焦资源发展主业,全面提升资产质量,增强业务抗风险能力,助力公司稳健与高质量运营;

 

2.坚决执行「快周转」策略,深入落实「369」标准,更加注重签约质量和效益,强调有质量的签约;强化开发推盘节点考核激励,进一步优化供货节奏,全力提高周转速度及去化水平;创新营销手段,线上线下相结合,发挥自销平台签约主力军作用,深入落实存量资产去化;聚焦经营现金回款,全面升级考核体系,狠抓回款严控支出,持续提升资金周转效率;

 

3.践行安全稳健的投资策略,全面落实精准投资,加强区域分析,进一步严格投资标准,踩准投资节奏,优选高效项目,以市场化原则进行资源分配,紧跟国家发展战略,把握城市新机遇;充分发挥多元业务联动优势,继续强化非竞争性差异化方式取地,全面降低纯招拍挂取地比例;

 

4.加速推进公司管理提升项目—盘石计划,重塑管理体系,进一步升级管理体系的精细化、专业化、信息化水平,提升管理效能,向管理要效益;全面升级「首创智造2025」运营体系,整合优化产品线布局,以智能化发展覆盖全业务线,以制造业思维锤炼产品核心竞争力,实现核心产品线持续迭代升级,提升全价值链服务水平;

 

5.充分发挥自身优势,深度挖掘存量业务价值,持续锻造资产运营管理能力,整合打造综合性轻资产业务平台,实现创新业务可持续可盈利的业务模式;聚焦二级开发主业,围绕「地产+文创」、「地产+科技」等方向,强化业务线间的协同资源获取,实现多元创新业务为主业赋能;

 

6.发挥自身信用优势与资本运作优势,依托立体金融平台,积极应对严峻融资形势,大力拓展融资渠道,保障充足融资储备,同时多措并举持续提升流动性,坚决控制债务规模与杠杆水平,优化资本结构,进一步提升抗风险能力;全力推进H股全流通等资本运作项目,加速物管及轻资产业务平台资源整合,适时以资本力量助力做大做强;充分发挥首金资本「金融+地产」组合优势,聚焦并突破大资金方合作基金平台及外部领先房企合作投资平台,助力主业高质量发展。